Budgeting and cost management (lecture in Russian)

Лекция 1. Часть 2. Стратегическое управление затратами. В середине 50-х годов управленческий учет сменил учет затрат в качестве основной системы финансового анализа при принятии решений. С конца 90-х годов набирает популярный стратегический подход к анализу учета затрат в управленческом учете, так называемое стратегическое управление затратами, стратегическое кост-менеджмент. Это анализ издержек, при котором данные о затратах используются для разработки единой стратегии, направленной на достижение устойчивого конкурентного преимущества предприятия. Он объединяет в себе три анализа. Анализ цепочек ценностей, анализ стратегического позиционирования, анализ затратообразующих факторов. Анализ цепочки ценностей состоит из цепочки ценностей. Это набор видов деятельности предприятия, при котором поэтапно создается ценность продукта, начиная от поставки сырья и материалов до конечного продукта услуги, поставляемой потребителем. Каждое звено цепочки должно вносить больший вклад в конечную стоимость продукта, чем понесенные затраты. Само предприятие таким образом будет являться последовательностью видов деятельности по созданию этого продукта. Давайте посмотрим слайд цепочки создания ценностей по английскому профессору Колина Друри. Здесь представлено от поставщика к предприятию до потребителя. Наш продукт проходит. От сырья производятся полуфабрикаты и уже произведенные готовые продукты отгружаются потребителю. Какие стадии происходят в это время? Это исследования и разработки, проектирование, маркетинг, дистрибьюция и заканчивается обслуживание потребителем с помощью сервиса. Анализ цепочки ценностей – это уже подход управления затрат процесса, при котором происходит поэтапное повышение степени удовлетворенности потребителей с позиции потребителя, а не производителя. То есть ценность – это оценка потребителем способности продукта в целом удовлетворять его нужды. Таким образом, предприятие создает ту ценность, за которую платит потребитель, и эта сумма должна превосходить величину затрат по созданию продукта. Цепочка ценностей – это инструмент стратегического анализа, целью стратегического планирования. Идея цепочки ценностей была предложена американским профессором Майклом Портером для выявления источников конкурентного преимущества с помощью анализа отдельных видов деятельности предприятия. Цепочка ценностей представляет собой стратегически важные виды деятельности предприятия, и его необходимо изучать, эти издержки и существующие возможности средств дифференциации продукта. Конкурентное преимущество предприятия возникает как результат выявления этих стратегических видов деятельности лучше конкурентных. Ценность определяется маржой – разница между выручкой и потраченными издержками. Предприятие разрабатывает стратегию на уровне бизнеса, где выбирает, идентифицирует своих целевых клиентов и подход, с помощью которого будет удовлетворять потребности своих целевых клиентов. Предприятие обещает, убеждает клиентов в том, что продукция в целом удовлетворит их нужды, является ценностью для них. Предприятие кратко и понятно выражает конкурентную ценность, которую оно будет предоставлять своим целевым клиентам. Давайте посмотрим на цепочку ценностей Майкла Портера. Здесь начинается от входящей логистики, которая представляет собой прием и хранение материальных ресурсов, погрузочные и разгрузочные работы, складирование, контроль за товарными запасами, учет и организация поставок, выплаты поставщикам. Второй этап вездеятельности – это производственная операция.